以質(zhì)立企強(qiáng)根基，多措并舉立體系——2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)
作者:??夏立平 孟笑宇 ? ? ?時(shí)間：2025-10-11
剛剛過(guò)去的金秋九月，是第48個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”。為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，全面落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署及國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、中國(guó)鐵建股份公司相關(guān)要求，鐵建裝備緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，組織開(kāi)展了“質(zhì)量月”系列活動(dòng)。
從理論學(xué)習(xí)到一線實(shí)踐，從組織保障到客戶聯(lián)動(dòng)，公司以多維度舉措強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，其中首次舉辦的“質(zhì)量開(kāi)放日”觀摩交流活動(dòng)，更以一線實(shí)景解碼質(zhì)量管理，成為本次“質(zhì)量月”的核心亮點(diǎn)。
質(zhì)量工作，組織先行。公司第一時(shí)間成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌制定活動(dòng)方案，下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2025年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，明確各環(huán)節(jié)要求與責(zé)任分工。公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭組織專題研討會(huì)，就客戶端質(zhì)量管理提升進(jìn)行專項(xiàng)研討，明確了當(dāng)前客戶端質(zhì)量問(wèn)題處理流程的優(yōu)化方向，進(jìn)一步達(dá)成多部門協(xié)同管理的共識(shí)。
各生產(chǎn)業(yè)務(wù)單位同步成立專項(xiàng)小組，以工段、班組為最小單元，通過(guò)晨會(huì)、班組會(huì)常態(tài)化傳達(dá)活動(dòng)精神，發(fā)動(dòng)全員參與；宣傳工作全程跟進(jìn)，在辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)LED屏滾動(dòng)播放“質(zhì)量月”主題與口號(hào)，依托OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、橫幅等載體普及質(zhì)量知識(shí)，推動(dòng)“質(zhì)量沒(méi)有旁觀者、全員都是責(zé)任人”的意識(shí)深入人心，為活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了“人人重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。
作為本次“質(zhì)量月”的標(biāo)志性活動(dòng)，9月25日，鐵建裝備“質(zhì)量開(kāi)放日”觀摩活動(dòng)在制造總廠正式啟幕。安全質(zhì)量部總經(jīng)理帶隊(duì)，邀請(qǐng)科數(shù)部、研發(fā)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)及建造項(xiàng)目部代表、行業(yè)專家共同走進(jìn)一線，以機(jī)加工分廠轉(zhuǎn)向架工段為示范窗口，通過(guò)“會(huì)議成果分享+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流”的形式，將抽象的質(zhì)量規(guī)范轉(zhuǎn)化為可感知、可借鑒的實(shí)戰(zhàn)案例。
“當(dāng)兵時(shí)，槍是我的第二生命，現(xiàn)在，機(jī)床就是我的第二生命！”現(xiàn)場(chǎng)分享環(huán)節(jié)，工位長(zhǎng)董文海言語(yǔ)間滿是認(rèn)真，他的目標(biāo)，是把團(tuán)隊(duì)帶成“分廠質(zhì)量旗幟”。沒(méi)有華麗辭藻，卻句句透著對(duì)質(zhì)量的敬畏，這些“接地氣”的分享，成為現(xiàn)場(chǎng)最生動(dòng)的“質(zhì)量教材”。
9月26日，公司組織收看中國(guó)鐵建“品質(zhì)鐵建·云上觀摩”線上開(kāi)放日活動(dòng)。通過(guò)直播觀看股份公司標(biāo)桿項(xiàng)目，進(jìn)一步傳遞“追求卓越、精益求精”的質(zhì)量理念，推動(dòng)全員從行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，拓寬質(zhì)量管控視野。
為進(jìn)一步普及和宣傳全面質(zhì)量管理知識(shí)，夯實(shí)質(zhì)量提升工作基礎(chǔ)，提高全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理水平。各單位分層分類組織員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一、安全至上”的意識(shí)，廣泛動(dòng)員員工參與“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”，2035名員工積極答題，在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)、方法的過(guò)程中，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量提升的理論基礎(chǔ)。
9月11日，安全質(zhì)量部聯(lián)合產(chǎn)品檢驗(yàn)部、研發(fā)中心等部門成立檢查組，對(duì)制造總廠再制造分廠開(kāi)展質(zhì)量、工藝紀(jì)律綜合檢查；制造總廠、瑞維通公司等生產(chǎn)單位同步開(kāi)展自查，重點(diǎn)排查圖紙工藝、制造過(guò)程、設(shè)備管理等7大類內(nèi)容，避免因管理或執(zhí)行不到位引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。
9月28日，公司召開(kāi)9月暨三季度質(zhì)量分析會(huì)，深入剖析設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等環(huán)節(jié)可以優(yōu)化提升的方向；產(chǎn)品檢驗(yàn)部則強(qiáng)化“逐件檢驗(yàn)”與“一件一卡”制度，對(duì)各類關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施100%全項(xiàng)目檢驗(yàn)，從源頭阻斷不合格品流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
“質(zhì)量警示教育反思大會(huì)”上，公司組織各單位從檢驗(yàn)、采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)等5個(gè)維度深刻反思典型質(zhì)量問(wèn)題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“產(chǎn)品質(zhì)量是安身立命之本”，要建立質(zhì)量問(wèn)題高效分析處理機(jī)制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭管控與“三檢制”落實(shí)，堅(jiān)決杜絕同類問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。
質(zhì)量提升，既要“守底線”，也要“謀創(chuàng)新”。“質(zhì)量月”期間，工會(huì)牽頭開(kāi)展勞模工匠人才創(chuàng)新室課題與“五小”評(píng)比活動(dòng)：產(chǎn)品檢驗(yàn)部魏治國(guó)技師工作室通過(guò)升級(jí)測(cè)試儀實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步與智能分析，為質(zhì)量判定提供更可靠支撐；制造總廠提出13項(xiàng)“五小”改善提案，涵蓋工裝改進(jìn)、質(zhì)量提升等領(lǐng)域；北京瑞維通公司收集6項(xiàng)創(chuàng)新提案，進(jìn)一步激發(fā)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。
同時(shí)，經(jīng)營(yíng)部牽頭組織各區(qū)域指揮部開(kāi)展客戶回訪，西南區(qū)域走訪成都局集團(tuán)公司、西北區(qū)域走訪蘭州局集團(tuán)公司，傾聽(tīng)用戶對(duì)質(zhì)量管控的建議，并第一時(shí)間將需求傳遞至技術(shù)部門。通過(guò)“聽(tīng)客戶聲音、解客戶難題”，切實(shí)將質(zhì)量工作與客戶需求結(jié)合，扎實(shí)為用戶辦質(zhì)量實(shí)事。
質(zhì)量月期間，公司工會(huì)組織“四比四賽，聚焦提升價(jià)值創(chuàng)造力技能競(jìng)賽”，覆蓋調(diào)試電工、檢驗(yàn)工、熱處理工等多個(gè)工種，以崗位練兵、技能比武提升員工專業(yè)能力，為質(zhì)量管控夯實(shí)技能基礎(chǔ)。
2025年“質(zhì)量月”雖已落幕，但鐵建裝備對(duì)質(zhì)量的追求從未止步。從首次“質(zhì)量開(kāi)放日”的實(shí)景實(shí)踐，到全流程的質(zhì)量管控與改進(jìn)，本次活動(dòng)既是對(duì)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》的具體落實(shí)，更是公司“以質(zhì)立企”理念的生動(dòng)體現(xiàn)。未來(lái)，鐵建裝備將繼續(xù)以“質(zhì)量第一”為核心，把質(zhì)量意識(shí)融入每一個(gè)崗位、每一道工序，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)質(zhì)量管理水平提升，為質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)“裝備力量”。